电网技改工程财务精益化管理实践

电网技改对电网企业的生产经营模式造成了巨大影响,电网企业面临巨大的提质增效压力,财务精益管理体系正逐步建立,到时在这其中也不免存在一些问题,这就需要我们及时的发现并解决。实施技改全流程管理,做好技改项目各个阶段的管理应对方案,是提升管理水平,保证技改项目顺利实施的重要途径。建议建设管理部门后续深入分析造价中各分项费用的超概情况,提前防范超概风险,提高电网生产技术改造项目的管理水平。文章针对电网企业目前现金流量管理中存在的问题,提出了相应的对策,在此基础上探讨了电网企业的融资策略。