摘要
随着社会经济的不断发展,小微企业已经占领社会经济主导地位。能够解决公众就业的难题。在此基础上也出现了融资难度大、设立的权力机构不健全、模糊不清,核心竞争力模糊和资源过度的分散等问题。这些问题导致小微企业在发展过程中,发展速度缓慢。小微企业应该设立合理的制度进行融资活动,健全企业的监管体制。使企业的核心竞争力进行明确。有效合理的进行企业的资源分配。 作为小微企业的管理人员要有长远发展的战略。从自身出发找出企业的问题以及解决问题的相应对策。才可以使小微企业深层次的错误得以解决。企业在运营过程中,内部的相互协调是非常重要的,做出有利于公司的业务决策,为企业在发展过程中能够得到更多的机会。
