摘要
国有企业是国民经济的支柱,其生存与发展状况与社会发展密切相关。在此背景下,煤炭企业以构建现代企业制度、应对市场挑战为目标,纷纷改制或组建大型集团公司。企业改制意味着企业现行管理体制、运行机制及管理方式面临重大调整,但实际管理往往以改革制度和改变组织架构为重点,将资金投入到技术创新、资产购置等领域,很少对企业人力资源管理和开发进行深入研究,这不仅影响了人力资源管理水平的提升,还导致企业核心竞争力不足。因此,可以通过薪酬管理,加强企业文化建设,促进员工合作,提高企业的凝聚力与竞争力,实现可持续发展。
