国企兼并重组后意识形态与企业文化认同路径研究

近年来，山东高速云南发展有限公司通过兼并重组等方式不断扩大企业规模，在此过程中，人员交接、内部队伍稳定及企业文化认同等问题逐步显露。本文从公司实际出发，通过访谈法、焦点小组研究法等方法，梳理近几年新接管员工的思想动向，以此总结在此过程中不利于企业内部稳定的风险因素，并对症下药，及时采取科学的管理方法化解矛盾，加强新老员工的内部交流、促进员工对山东高速企业文化的理解和应用。