基于BSC理念的企业绩效指标体系设计——以Z企业为例

随着企业管理体系的完善,绩效管理的效果却不够理想。当前企业面临的问题是指标体系的确定。平衡记分卡作为实施企业战略绩效管理工具,与传统的绩效管理方法相比,有众多优势。本文以Z企业为例,以平衡记分卡为基础构建绩效考核指标体系,运用权值因子判断法进行研究,旨在为企业使用平衡记分卡时提供指标上的参考。