浅谈作业长日常管理中的“抓大放小管细”

随着宝武集团和马钢重组,马钢也将迎来巨大的发展机遇。宝钢的作业长制度多年前已经引入马钢,对马钢这么多年的发展起到很好的推动作用。但是,宝钢作业长制度体系庞大,似乎把厂长的职能都赋予了作业长,给后备作业长造成很大压力。我根据自己在技术主管岗位上管理经验和这段时间作业长培训的收货,对作业长的日常管理中如何解决“隔层管理”、如何“抓大放小管细”、提高管理效率、加强员工自主管理、传递压力,提出自己的看法。