采购“5R”管理在企业采购中的应用

随着我国加入WTO的不断深入,我国企业面临着来自于国内外市场的激烈竞争,对企业而言,通过对生产成本的控制,提高企业市场竞争力,从而实现可持续发展。采购5R原则,即实现“适时、适质、适量、适价、适地”的采购,节约企业采购资金,为企业生产成本的控制提供保障。以河南神火国贸有限公司采购为例,结合企业实际情况,对河南神火国贸有限公司采购“5R”管理方法的实践进行探讨,结果表明实施“5R”采购法后,河南神火国贸有限公司的采购成本得到大幅度的控制,为集团节省了大量资金。