基于战略规划编制过程建立有效沟通机制的研究

沟通贯穿于战略规划编制工作的始终,是该项工作顺利开展的保障。沟通不充分、效果不理想,将直接影响战略规划编制的质量。本文首先对沟通理论进行了简要回顾,阐述了有效沟通在战略管理中的重要意义。然后从工作出发,查找战略规划编制过程中沟通存在的问题,进行深入剖析,并本着实现减少沟通随意性、降低非正式沟通负面影响、提高沟通效率及效益等目标,找到解决方法,为在战略规划编制通过程中建立有效沟通机制提供了一定的借鉴意义。