摘要
全面预算管理已成为现代社会,尤其是大中型国有企业中更全面、更通用的企业管理和控制工具。全面预算管理被广泛应 用于提高企业的管理和控制水平,提高企业的运营效率,并对加强企业的组织,加强公司财务监控有积极的作用。本文在国有集团公 司全面预算管理理论的基础上,通过分析大中型国有集团公司中实施全面预算存在的问题,从预算管理与公司战略的关系、预算管理 模式、预算组织架构、预算控制调整体系和绩效评价体系等方面,深入分析如何进一步完善相应的综合预算管理措施,从而更有效地 指导国有集团公司实施全面预算管理。
