摘要
工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点,建设工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象普遍存在,严重困扰着采油厂地面建设工程投资效益管理。第一采油厂通过构建地面建设工程项目全过程造价管理体系,积极探索培养“复合型”人才,形成相对合理的老、中、青年龄层次的金字塔型造价管理人才结构,不断促进工程项目建设中各方相互合作、团队管理,使人力、物力、财力等得到充分的利用,树立了节能降耗的发展观,降低了项目运行及后期的维护费用,做到投资、费用、产出的统一,逐步探索出了一条老油田地面建设可持续发展的新思路。
