摘要
社会工作机构对于我国公共服务的质量有至关重要的作用,本文以湖北省 24 家中小型社会工作机构为研究对象,以实地研究法与SWOT 分析法分析其发展过程中的内部优势、内部劣势、外部机遇与威胁,在前人研究基础之上,创新四大战略。其中,第一战略为:湖北省政府根据当前形势为中小型社会工作机构构建法律保障,并公开设立招标网,促使机构合理竞争项目资源;对这些机构的主营业务进行分类分配项目资源;第二战略为:提升其创办社工机构的资格认证条件,定点设立社会工作机构孵化基地;鼓励湖北省中小型社工机构以科层制管理。第三战略为:政府部门为湖北省的社工、志愿者设立权益保障相关措施,提高薪酬并建立奖惩机制;第四战略为 : 这些机构应独立自主寻求外部资源,利用网络媒介宣传机构品牌,及时向省政府获取新政策信息提升其内部专业性,并参照公司治理制度管理机构,培养“销售型”社工人才。
