摘要
水务行业是中国乃至全世界所有范围中最为重要的城市基本服务行业之一,人们的生产生活活动都与水有着密切的联系。我国国有企业随着经济形势的发展逐渐进入体制改革时期,与国际民生紧密关联的水务行业开始进行转型升级,从传统国有企业高速发展期转入经营管理期。随着国有水务企业体制规模的增大,传统会计核算方式已经无法满足国有水务公司的发展需要,构建国有水务公司内部控制体系来实现集团公司一体化管理是当下的重中之重。为了促进国有水务公司快速构建内部控制体系,高质量完成战略转型,文章以内部控制的相关内容为基础,从构建内部控制体系的意义、构建内部控制体系过程中的问题分析以及构建内部控制体系的方法策略等角度,对如何在国有水务公司构建内部控制体系进行简要探讨分析。
