摘要
传统企业在发展的过程中通常都是以管理者个人的思想和意识支撑着整个企业的运行,可以说管理者的意识就决定了整个企业发展的方向。而随着市场的不断变化,行业竞争的激烈性。很多的大型企业也开始步入了二次改革阶段,即是从传统的以管理者意识为主转变为建立流程管理体系。通过流程去管理,将企业的各项制度落实到实处,提升企业工作的效率。本文主要从三个角度去阐述,分别是对大型企业在建立流程管理的意义以及流程管理,在建立时存在的一些问题,最终提出了相应的建设策略。本文主要从三个角度去阐述,分别是对大型企业在建立流程管理时的意义以及流程管理在建立时存在的一些问题,最终提出了相应的建设策略。
