摘要
岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键,而薪酬体系设计又是企业人力资源管理的核心工作之一,与绩效管理、员工培训、员工激励等其他人力资源管理模块紧密不分,故岗位价值评估是人力资源管理各模块之间的重要桥梁。本文以疫苗企业 S 公司为例,针对疫苗企业岗位的复杂性、交叉性和变化性的特点,探讨了结合疫苗企业实际,运用岗位价值评估方法明确岗位相对价值,科学合理做好薪酬体系设计,使员工更好地理解企业的价值标准,明确自己晋升通道与职业发展目标,实现企业薪酬管理体系的内部公平性,进一步完善员工激励机制,促进企业劳动关系和谐。