材料采购管理问题案例研究

贵州贵飞实业有限责任公司由多家改制单位组合而成,业务范围涵盖工程维修、装饰安装、化工制造、餐饮、运输等多种内容。由于历史遗留问题较多,公司经营管理粗放,公司各项指标较上级单位要求存在较大差距。为提高公司经营管理水平,完成集团要求的各项指标,提高资金周转效率,公司从各个方面加强了管理。本案例从公司材料采购管理方面,阐述了公司加强材料采购管理的紧迫性和必要性、采取的主要措施及实施效果。紧紧贴合公司实际情况,追求实用效果。