基于内控体系下的工程项目全过程财务管理典型经验

在企业工程项目管理的实践中,工程项目投资不当、造价超概、核算不准、竣工决算滞后、转固不及时等问题屡见不鲜。为有效控制工程全过程管理各阶段中可能存在的问题,企业财务部门应界定工程全过程各业务阶段的财务管理目标,识别、分析和评估影响各项财务管理目标的风险,并基于内控五要素的规范要求,提出工程财务风险全过程管控的应对措施,以便防范和控制工程财务风险。