摘要
2019年4月中建中新安装公司刚刚成立,作为一个新成立的公司,面对具有不同文化符号的员工,怎样留下并留住他们,让他们在安装公司获得身份认同,并在工作中得到人格与能力的尊重获得更广阔的成长空间,进而提高企业效益,促进企业长远发展,这一课题摆在我们面前。目前员工中大部分是1990-1998年出生的,他们家境殷实,中建中新安装公司通过年初员工思想动态调研以及集中座谈,了解到年轻员工更注重工作中的体验以及正面反馈,而这恰恰是“70 后”领导忽视的问题。在互联网时代,领导者不应该以雇主的形式命令雇佣者,而应该以游戏规则的制定者和教育者的身份,领导员工。
