EVA 在建筑企业项目决策中的应用研究——以A建筑有限公司为例

经济增加值作为价值评估指标,纳入经营业绩考核体系,可以避免经营者的短期行为,将股东目标与经营者目标有机融合。如果项目决策中引入EVA,在项目决策阶段考虑项目的所有成本,确保项目决策的正确性,可以避免决策与业绩考核脱轨,从源头上提高企业效益。以A建筑有限公司为案例公司,分析EVA模型在建筑企业项目决策中运用的优势,然后对EVA公式进行修正,并将修正后的EVA业绩评价模型运用于A公司的项目决策。