摘要
薪酬体系不仅是企业人力资源管理体系的重要组成部分之一,同时,也是联系企业与员工之间强有力的纽带,原因在于企业建立良好的薪酬体系不仅能吸引更多优秀的人才为企业工作,同时,还能提高员工工程积极性,使其获得工作价值的认同感和满足感,从而能有效降低企业员工的流失和提升企业的凝聚力,进而有助于促进企业的健康、稳定和长久发展。然而,纵观我国当前的地产企业薪酬体系构建情况,不少地产企业均是沿用传统大锅饭、平均分配主义的薪酬管理理念和体系,不仅会导致企业薪酬分配与相应工作价值不匹配,也难以激发员工工作的积极性。基于此,文章以A地产公司为例,探究了A地产公司工程项目团队的薪酬体系的现存问题,并给出了相应的解决措施和优化方案。
