摘要
近年来,建筑施工企业“两金”逐年攀升,“两金”占比越来越大造成企业大量资金沉淀,影响企业资金周转,推高企业资产负债率。究其原因,一是外部建筑市场竞争激烈,施工企业为了获得更多市场份额普遍存在垫资施工等情况;二是施工企业内部重进度和轻质量“两金”管理的情况普遍。由于建筑市场同质化竞争较为激烈,施工企业不垫资意味着市场竞争力减弱;垫资过大又会导致“两金”占比过高,推高企业经营风险。如何统筹做好“两金”工作,成为施工企业的一个课题。本文从系统治理的角度出发对“两金”形成的内外部环境进行分析探讨,提出“六要”管理措施,希望对施工企业“两金”管理提供一些启发。
