摘要
制造业企业在我国国民经济以及社会发展进程中发挥着至关重要的作用,高端制造业甚至能够体现一个国家的 工业综合实力。商业环境经历巨大变化,卓越企业内涵引导企业如何以顾客为导向为顾客创造价值、如何构建新型商业模式以 取得合理盈利, 如何建立企业持续竞争优势等核心问题。我国进入新常态经济发展进程后,制造业已然不单独是传统意义上的 制造业,随着供应链管理和一体化模式出现,企业通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终 产品,最后把产品送到用户手中的将供应商、制造商、直到最终用户链成一个整体的功能网络链结构。市场竞争日趋激烈,,除了 进一步强化业务,提升企业营业额,项目成本管理工作的有序开展也成为了制造业企业维持长远且健康发展的重要途径和策 略。本文首先就制造业企业成本管理工作的重要性进行探讨, 深入分析当前制造业企业在钢结构项目开发研究过程中成本管 理工作存在的不足,提出优化改进策略,旨在帮助制造业企业更好的提升项目成本管理水平,实现战略发展目标。
