摘要
目前业财融合理念被更多领域行业应用,业务和财务融合成为促进财务管理转型的关键手段,工程企业也可以通过实施业财融合推动实现精细化财务管理,升级财务管理模式。工程企业在承保工程以及建设施工期间需要提前获取准确的数据信息,粗放的财务管理模式显然难以满足企业这一需求,因此,工程企业需要加大对精细化财务管理的研究力度,明确当前精细化财务管理对企业发展的重要性。文章首先对工程企业业财融合的主要内容、实施遵循的原则以及必要性进行讨论,然后分析了当前工程企业业财融合现状,最后基于实际情况提出实施业财融合推动精细化财务管理的有效措施。
