摘要
随着建筑工程领域的高速发展,越来越多的业主选择设计、采购、施工(Engineering/Procurement/Construction)总承包合同来开发建设大型复杂工程,以转移风险、实现最终总体为目标。与传统的单价合同对比,采用EPC合同具有业主方不承担工程设计,设备、材料采购、人工价格上涨,以及地质等不可预见物质条件因素所产生的项目风险,同时也为承包商实施工程提供了更灵活的管控方案、更多的可利用资源与利润空间,但承包商的风险也更高。文章主要对国际工程EPC项目管理要点及对策进行了简单的探讨。
