摘要
近年来,建筑工程事故的频频发生,为建筑企业敲响了警钟。建筑工程规模、数量不断扩大的背景下,建筑企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。建筑企业是我国建筑工程行业、公共投资行业发展的中坚力量,它们每年承担建设的项目对国民经济的持续健康增长发挥着不可替代的作用,但是由于受项目运营模式不合理、项目管理手段不成熟等因素影响,依然有不少建筑企业的效益水平难以提升,这主要源于企业项目管理的风险控制不足。因此,建筑企业要想保证项目风险水平的持续降低,就需要持续探讨和研究项目管理过程中存在的主要风险类型,从而保证企业后期风险控制策略的科学制定。
