一次经营在工程项目管理中的重要性

随着社会时代发展,国内房地产业持续调控,建筑行业的市场竞争日趋激烈,建筑企业经常会通过报低价来获取市场份额,在市场竞争中赢得一席之地,但这就给建筑企业的利润带来极大影响,特别是总包单位的利润越来越薄,如果遇到项目现场施工管理不到位,项目经营指标就会不达标,甚至出现亏损。“一次经营”的理念提出对建筑企业的项目管理带来较大影响,通过提升项目前期管理的重要性,为项目管理过程中的扭亏为盈提供支持,对建筑企业可持续发展提供一种新的探索途径。