摘要
随着我国建筑市场的不断深入发展,对建筑过程中安全、质量、进度提出了更高的要求。项目部要想获得更大的经济效益,需要不断的提高项目的的管理水平。而在房屋建筑施工过程中,工程项目的成本控制是一个核心问题和难点问题。为了使工程项目有序顺利地开展,在保证工程施工质量的前提下还要获取最大经济利润,往往就需要项目部根据自身管理的实际状况,全面有效地控制工程项目成本,从而改善和健全项目管理,提高项目部的经济收益。本文结合项目部的目前现状,分析工程项目的成本构成、成本管理和控制的意义、现状以及在成本控制中存在的问题进行深刻剖析,从合理降低材料成本、控制人工费用,提出项目成本控制的一些措施和策略,能在一定程度上有效地解决工程项目存在的成本控制问题,从而为企业的长久发展提供有力的保障和支持。
