贫困村行政人事工作的调查

一、贫困村行政人事工作的现状案例一:某贫困村这届村支委五位委员目前都没有在村支委任职,除一位无职的前前任村支书。这届村委五位委员,目前只有一位还在村委会任职。在两年时间内,该村本土人才轮换四位。两年以内,该村综合服务专干轮换了四人。两年内,该村轮换了三位妇女主任,轮换了三位村主任(除第一位村主任是选举产生的,其它两位行使村主任职权的是临时指认的)。七个组的组长多半是村上干部兼任,其中某组组长不到两年轮换了四位组长,除了第一位组长,另外三位组长都是其它组的年轻人兼任,频繁的更换导致该组的村民怨声载道,还没有熟悉就又换人了,彼此都不认识。