摘要
对于生产企业来说,企业管理最主要考虑的成本之一就是备品备件的库存成本,零库存、无积压就是最理想的库存状态。跟其他行业相比,核电企业的安全生产条件高,行业特殊性大,只能在很小的范围内实现备品备件的零库存,在大的范围内基本不可能实现。备品备件的合理库存不仅能节省企业的采购成本和管理费用,还能保证核电站安全、可靠、持续运行,对核电站的安全经营和企业的增效成本有重要意义。因此,我们需要对核电备品备件的采购管理进行改进优化,严格把控采购质量和采购数量,有效的降低采购成本,满足企业正常生产需求同时降低库存成本,提高企业的经济效益。
