浅析酒店企业全面预算管理的问题与对策

近年来,酒店行业市场竞争激烈,怎样才能让酒店在当前激烈的竞争中实现长期持续稳定的发展,成为酒店管理者值得思考的问题。而要提升酒店的竞争力,在众多的酒店中脱颖而出,立于不败之地,就需要一个酒店有全局和长远的规划,设定战略目标,将其具体化为一套财务指标和非财务指标的预测值,并与企业的可利用资源相适应,便于执行人员更加积极地实现既定目标。全面预算管理细化了一个公司整体战略发展目标和年度经营计划。通过全面预算编制,有计划、有步骤地将企业的长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机的结合,明确各自的责任及其努力方向,激励每个员工参与实现企业经营目标的积极性,齐心协力地从各自的角度去完成企业发展的最终战略目标,提高公司战略管理的水平。在这个过程中,做好酒店预算管理工作,意义重大。本文主要结合酒店行业的特点和实际工作,深入分析酒店行业全面预算管理工作中存在的问题,并对其进行分析,提供一些针对性的对策建议。