摘要
施工企业管理中的一个重要内容就是项目管理,项目管理是建设工程项目的核心,组织管理是项目管理最重要的手段,合理有效的项目管理首先能够建立明确的人员分工和组织关系,同时可以对企业内部的各类资源进行合理的调配,企业管理的核心就是充分利用可调配资源为企业带来最大的综合效益。项目管理是给企业带来经济效益的源泉,施工项目管理是企业管理的根本,对企业形象与企业效益上有着不可忽视的作用。由于不同的企业在经营管理存在不同的经营模式,目前落后的项目管理技术以及人才的缺乏等现象急需转变与改革,使用更加完善的项目,更合理的项目管控,更可行的项目核算,进而使工程的质量、进度、费用以及安全方面管理更加完善。
