摘要
全面预算管理实际上就是针对企业内部各个要素、业务以及资源合理进行配置,企业各个部门的工作都要以预算为基础,通过这种方式实现对公司的全面控制,促进公司的有序发展。因为全面预算存在的优势,大多数企业都将预算管理当成公司的重要内容,尤其是总分机构形式的企业。但是具体在推进的过程中,也面临着一些阻碍。比如分公司过于依附于总公司、预算管理体制过于集中等等,这都使得总分机构下的企业全面预算管理效率大大降低。本文就总分机构下企业全面预算管理存在的几点问题进行分析,同时提出优化总分机构下企业全面预算管理的策略。
