“1236”工作法在油田基层中心站生产管理中的实践与应用

以黄138中心站为实践点,结合中心站团队特色,围绕推动安全生产、高质量发展的中心任务,创新形成了以“两个建设”、“三项支撑”、“六条禁令”为核心体系的“1236”工作法,在该站团队建设和生产管理实践中得到高效应用,做到中心站生产管理运行高效、安全、可持续。自2018年以来未发生过一起质量、安全、环保事故,外输原油合格率100%。该中心站团队综合水平显著提升,员工素养能力有效提升。