摘要
随着国家的发展,现代化建设也越来越重要。现在的管理方式已经不能够突出精细化管理的优势,也不能够更好的为企业的发展提供相对应的策略,因此在建筑工程中的管理必须做到越来越明细化。现在很多的工程项目上存在很多的资源浪费的问题,这不仅仅是对企业成本的增加,也是管理人员在成本控制上的不作为。虽然现在建筑行业的管理人员普遍存在一个问题,就是多一事不如少一事,但是从公司成本、国家政策上去考虑,也必须做到减少材料的浪费、进度的顺利、管理的高效、建筑质量的稳定等等。因为我们国家现在对基础建设十分的重视,因此新兴建筑企业也越来越多,企业将面临着巨大的竞争压力,要想在众多的建筑企业中脱颖而出,就必须做到企业管理模式的转变,提升管理的精细化。本文就从多分方面进行分析,并且提出了精细化管理在建筑工程管理中的意义,以及精细化管理在建筑企业中的应用,希望这样的分析,能够给一部分建筑企业带来实际的好处,提升他们的管理效率。
