新型采油管理区建设的实践与探索

根据油田分公司新型采油管理区建设要求,我单位深化体制机制建设,改变了传统的管理和生产运行方式,围绕职能定位和油藏经营管理责任构建了以一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行与综合管控、党建思想文化保障、激励约束为主要内容的五项管理机制,推动了管理区经营管理模式由任务指令型向自主经营型转变。