副职如何调整与一把手的性格冲突

作为团队的领导班子成员,如何调整与一把手的性格冲突是副职必须面对的问题。调整与一把手的性格冲突,无论是对副职自身还是对团队发展都有着现实意义。副职应从团队的运行实际出发,以团队所承载的使命为前提,在遵守团队规制的同时采取灵活方式,在工作范围内,积极主动、相互影响,防止与一把手的性格冲突演变为现实的性格矛盾,共同建设团队和谐的领导班子。