基于价值链的企业战略成本管理分析

本文阐述了战略价值链分析的意义,并以小米企业为例,在价值链基础上,通过案例分析的方式阐述战略成本管理的有效措施。从该企业的原料采购、产品销售、售后服务三个环节着手探究成本管理问题,并提出针对性的解决措施,力求通过加强与供应商间的联系、拓展销售路径、增强售后服务体验等方式,促进战略成本管理效率提升。