新医改背景下公立医院成本精细化管理的问题及对策研究

近年来,政府会计制度改革和新医改各项措施的陆续推出,预示着未来公立医院不仅要追求高标准的医疗服务水平和医疗服务质量,还要实现高水平的经济运转模式,从而保障医院的长期稳定有序运营。就目前来看,公立医院改革状况频出,很多管理问题陆续浮出水面,这些问题中最为突出的是如何提高公立医院的经济运行质量来适应现代公立医院的发展需求。若想提高公立医院的经济运行质量,首先要从医院内部开始改革,改变以往的粗放型管理模式,实现从粗放型向精细化管理过渡,而精细化管理的关键是成本管理的精细化。通过成本精细化管理不仅可以科学合理的控制医院的成本费用,还能帮助公立医院在日常经营过程中利用人才的管理有效提升医疗服务水平和服务质量,从而达到稳健发展的目的。本文根据现有公立医院成本精细化管理中存在的问题进行阐述,并利用业财融合的管理方式提出相应对策,即通过全面提高成本管理意识,利用管理制度的抓手、信息化管理手段及优秀的管理人才和长效的绩效考评机制来推动成本的精细化管理。