国有商业银行二级分行年度财务预算管控研究

财务预算管理是全面预算管理的主要内容之一,在商业银行预算管理中起着举足轻重的作用。国有商业银行年度财务预算管理以综合经营计划为载体,将全行发展战略分解落实到年度,将管理层经营思路通过纵向和横向的方式在各层级、各机构、各部门进行传导。各二级分行财务预算管理在上级行统一领导下开展,有统一的管理制度,但由于各二级行地区差异,财务预算管控过程中管理手段各有千秋,由于个性化、差异化的影响,各二级行的财务预算管理也存在不少问题,如落实上级行财务预算政策导向落地不实,执行不到位,在预算编制、执行、考核等过程管理精细化管理不够,全面预算未切实落地等问题。在激烈的市场竞争中,一个好的预算和有效的过程管控是商业银行业务发展的基础,好的预算能引领全年业务的发展,是全年业务发展过程管理的工具。本文就国有商业二级分行财务预算从编制、执行、调整、报告、评价等财务预算管理中存在的问题进行研究,并提出应对策略,以提高国有商业银行二级分行财务预算管理水平,提升财务价值创造。