浅析工程项目成本管理中的“十大关系”

提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平,而起决定性作用的还是项目成本管理水平。就施工企业的盈利水平而言,大多数企业项目成本管理并未达到令人满意成效,主要表现在项目管理总体上还比较粗放、项目利润水平总体偏低、相当数量的施工企业现金流难以为继。从事建筑工程施工似乎是所有行业中最不挣钱的,这也是业内主流观点,事实果真如此吗?根据笔者从事多年项目成本管理研究,项目管理中尚有许多“盈利点”有待挖掘,提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。