摘要
近年来,柔性管理在人力资源管理中获得了广泛应用,得到了管理者与被管理者的双向认可。而且,柔性管理在人力资源管理中的影响力和作用力仍然处于上升趋势。柔性管理能够被管理者与被管理者共同接受,得到双方的好评,与柔性管理的灵活性、机动性、协调性和人文性不无关系。柔性管理注重对人能力的应用,注重对人智慧的开发,注重对人感受的尊重。柔性管理力求最大限度地发挥每一个管理对象的特长,以尽可能满足管理对象的心理需求为己任,助推管理对象自身价值的实现、增值。作为一种新兴的管理理念和管理模式,柔性管理摆脱了常规人力资源管理中刚性的制度性枷锁限制,但是没有给被管理者放任自流的机会,较好地解决了人力资源管理中“刚柔并济”的问题。本文对比分析了柔性管理与刚性管理的内涵,阐释了在人力资源管理中应用柔性管理的理由,梳理了优化柔性管理方法的措施。
