摘要
目前我国汽车企业开展绩效考核,不仅可以全面提升汽车企业员工的工作积极性,为企业生产效率提升奠定下坚实的保障,同时还可以增强企业的市场核心竞争力。因此必须对绩效考核的体制制度,进行不断的优化和完善,要将完善的绩效考核系统建立起来,采取多体制、多方面的综合考核评价,以便让绩效考核拥有更加优质的公正性存在。而且还要对企业员工的工作理念进行不断的升级更新,要将优质的沟通网络建立起来,以便让企业的管理人员与基层员工,拥有优质的沟通纽带,要不断的建立起有效的反馈制度,对于员工可能存在的自身问题,要尽力帮助解决,如此便可以有效的体现出绩效考核的应有价值。
