摘要
近年来,新经济常态下,照建成国际一流煤炭企业集团的目标要求,将全面预算管理定位于经营管理总抓手,重点突出两个转变,从规模发展向质量效益转变,从规范管理向精益化管理转变,立足“管理提升”,向管理要效益,着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升公司经济效益。公司全面预算管理建设作为“一把手”工程,全员全过程实施推进,与产供销相关业务进行全面对接,构建集团化预算管控体系。整合“五项”核心资源,实施集中管控,优化资源配置。实现高效集团化管控。统一数据标准,打通集团与各煤矿,以及各煤矿之间各业务的信息通道;统一管理流程,打造高效规范的预算事项处理机制;统一预算管控模式,实现“全要素、全方位、全过程”的管控目标。因此,预算管理人员必须要全面提高对全面预算管理工作的要求,充分地考虑各方面的影响因素,对全面预算管理的流程进行科学的优化和控制。与此同时,还必须要与全面预算管理有关的各主体进行全面的了解,引导相关部门人员积极的进行沟通和交流,有效获取最真实准确的数据此外,还必须要加强对全面预算管理工作的总结,对各个环节的工作进行全面的监督,以期能够更快的发现全面预算管理过程当中存在的缺陷和不足,并能采取有效的方法进行修正和解决,这样才能为企业经济效益和社会效益的全面提升提供良好保障。
