刍议中层管理者的意识型领导力

中层管理者上接管理层,下接员工,是公司战略、业绩的中转站,无论社会是处在旧工业时期,还是将来越来越少人参与的智能化时代,人都是主体活动的执行者及创造者,如何激励人在主体活动中发掘自身潜能,调动自身积极性,高效高质高能地完成公司业绩及个人实现?如何获得管理层的支持认可从而让人的自身激励成为一个良性循环?这些都成为中层管理者尤其是支持活动的中层管理者实际管理活动中的痛点。文章以支持活动团队(工程设计团队)的中层管理者为例分析说明。