摘要
在社会经济不断更新发展的背景下,同行企业间的竞争越来越激烈,石油销售企业亦如此。在企业发展中,人才是企业的宝贵财产;企业产品的质量、市场竞争力都由人才的素质高低决定,不断提升企业自身的竞争力,做好人力资源管理工作是前提。在石油销售企业中,规模大、员工多是企业的特点。面对国际日益波动的油价以及成本增大的情况,寻求有效的人力资源管理、充分调动人才的积极性是企业在竞争中发挥优势的保障。但目前而言,我国石油销售企业的人力资源管理依然处于传统的管理模式,同现代的人才模式与生产技术不符合。因此,企业必须在用人机制方面下功夫,优化内部人力资源管理,将人才的优势发挥到极致,才能在国际石油市场夹缝中求生存、谋发展。
