摘要
随着国家“一带一路”倡议的持续推进,我司在海外市场的占有份额越来越大,项目越来越多,大体量工程也越来越多,项目施工过程中的安全和质量管理工作就显得愈发繁重,如何做好、做细安全和质量工作是项目生产管理的重要环节。安全质量管理工作,需求的工作人员必须具备一定的综合素质。全面而高效的推进安全质量管理工作,不仅靠着相关规范的纸面意思,同时也考验着安全质量管理部门的能力,考验着每一级、每一个人的安全质量管理的综合水平。本文根据我司海外XX项目,在日常施工中安全质量管理工作的开展情况,对项目安全质量工作略做梳理,通过对项目安全质量管理现状分析及相关管理制度的建立和各项工作的开展,用切实有效的制度和措施,实现安全质量管理目标。
