摘要
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。通俗的意思就是设计、施工、采购一体化,也称之为交钥匙项目。这种模式下承包单位能最大化的自由发挥,争取利益最大化,业主单位也能节省很多精力,前期针对总包单位提交的设计成果进行把关,通过“所见即所得”的形式,对项目结果进行方向把控。这个所谓双赢的采购模式,自2003年2月13日,建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广以来,我国陆续采用这种模式进行对工程项目进行采购。本文根据个人接触了解的EPC项目,进行了个人的梳理总结,主要根据本人参与的一个EPC项目,期间遇到的种种问题,形成了个人对EPC模式的一些个人看法及建议,如有不妥之处欢迎批评指正。
