海外工程分包管理的探讨

海外工程项目已成为中国工程企业在战略性扩张过程中不可缺少的一部分,但海外项目的属地化特点明显,劳动力资源、材料设备资源短缺等因素大幅度增加了项目实施的难度。文章以某公司海外工程分包管理项目为例,对海外工程分包管理进行了分析和研究,旨在为后续类似海外工程项目的实施提供参考价值。