探析大规模组织敏捷转型的启发

众所周知,不同的团队运用模式有所不同,没有一套开发模式能够适用于所有开发,但是无论是哪种运作模式与开发模式,都需要符合企业的运行治理标准。在大规模组织敏捷转型过程中,各个团队因为自身技术、工程成熟度有所不同,对于敏捷的认知也有所不同。想要在短时间将企业转换为敏捷运作困难较多,如何策划组织敏捷转型至关重要。本文主要内容探究了大规模组织敏捷转型的相关启发,希望能为我国企业运行发展有所参考。