输变电工程项目管理实行“AB”项目经理制度的管理创新探索

传统的项目经理负责制的项目管理模式,即项目经理对公司负责,项目部团队成员由项目经理挑选。项目团队进驻施工现场后,项目经理不得不指派专人负责或亲自上阵协调地方政府、相关主管部门的关系。往往存在“人生地不熟”的窘境,前期工作开展处处碰壁,临时建立的关系人力成本、金钱成本、时间成本非常高,且效果不佳。基于此,本文通过公司一个项目执行的全过程案例,剖析了“AB”项目经理制度的制定、职责分工、工作内容和工作方法,在实践中取得了良好的效果,为国内相似工程的施工管理提供一个全新的思路。