园区开发运营企业的成本管控研究

园区开发运营是经济发展的一个创新,也对我国地区经济、区域经济联动起到了重要作用。本文从园区开发运营企业成本管控的含义、重要性出发,对园区开发运营中存在园区规划定位不科学、定位不精准、目标不明确,造成后期建设进度与成本失控、园区未能达到预期效果;员工成本意识淡薄,未能进行全员、全过程开展有效的成本管控措施;项目建设中成本管控不全面、融资渠道单一引起开发进度迟缓、企业负担加重;竣工后不重视后评估等问题分析,并提出相应对策,科学规划有利于园区在建设过程中为成本管控提供指引,提高园区的竞争力。同时加强全员成本管控理念,通过培训提高全员成本管控水平,进行全过程成本管理,特别是在项目建设过程中从项目可行性分析、设计、建设到竣工审价,进行全面、精细化的成本管控。园区开发运营资金投入成本高,需要开拓资金筹集渠道,优化资金结构,降低资金成本。充分重视项目结束后的评估,分析项目成本管控中的优缺点,回顾审视项目过程中的问题与措施,也为今后的成本管控积累经验。园区开发运营是长效工程,必须不断更新完善管控理念、不断创新,满足经济发展的要求,让企业能更好地持久健康发展。